Coach en Entreprise
Spécificités
Le coaching en entreprise a ses spécificités et les variations sont nombreuses
- Coaching d’un patron de PME
- Coaching d’un CxO de grande entreprise
- Coaching d’une équipe
- ..
Et les sujets sont multiples
- Réflexion stratégique
- Décisions difficiles
- Communication interne et externe
- Développement à l’international
- Support au recrutement
La projet de formation
Note: chaque partie peut être suivie séparément
Une formation de 9 jours, ouverte à tout coach en entreprise, couvrant tous ces aspects avec une approche originale faisant appel à de nombreuses techniques et à de nombreux exercices
Calendrier pour la Tunisie
Module 1 : Initiation au coaching
- 6, 7 et 8 mars 2020 de 9:00 à 17:00 (présentiel)
- 27, 28 et 29 mars 2020 de 9:00 à 17:00 (présentiel)
- 15 avril 2020 de 19:00 à 21:00, vidéoconférence
- 13 mai 2020 de 19:00 à 21:00, vidéoconférence
- 15 juin 2020 de 19:00 à 21:00, vidéoconférence
Module 2 : Exploration des compétences du coach
- 25, 26 et 27 septembre 2020 de 9:00 à 17:00 (présentiel) dont 2h de mentorat en groupe
- 14 octobre 2020 de 18:00 à 20:00 (vidéoconférence) mentorat en groupe
- 17 novembre 2020 de 18:00 à 20:00 (vidéoconférence) mentorat en groupe
- 16 décembre 2020 de 18:00 à 20:00 (vidéoconférence) mentorat en groupe
- 3 heures de mentorat individuel à convenir avec le formateur
- 9 fois 2 heures de supervision en groupe tous les 2ème mardis du mois de 18:00 à 20:00 en vidéoconférence (sauf juillet, août et septembre)
Module 3 : Coach de la vie professionnelle
- Dates à fixer
- au premier trimestre 2021
Module 4 : Coach en entreprise
- Dates à fixer
- dans les quatre derniers mois de 2021
Déroulement de la formation
Le coaching individuel en entreprise, coaching de dirigeants.
- aspects contractuels
- l’éthique
- les relations tripartites
- les demandes les plus fréquentes
- les pièges
Le coaching d’équipe et de groupe
- les clefs du coaching de groupe
- groupe ou équipe
- les résistances de groupe
- les résistances individuelles
- Exercices et méthodes
- Utilisation des métaphores
- la structure des sessions
- le contrat de coaching de groupe
Coaching d’organisation
- les modèles d’organisation
- spirale dynamique (introduction)
- l’entreprise libérée
- l’agilité
- la sociocratie
- la qualité de la vie dans l’entreprise (prévention)
Pour cette troisième partie il sera fait appel à des experts de ces différents modes d’organisation des entreprises. Notre objectif sera de comprendre comment le coaching peut être adapté à ces organisations et formes de pensées dans l’entreprise et quel rôle sera attendu du coach dans ces nouveaux cadres de référence.
